“得人才者,得天下”,对于一个企业来说也是这样。单纯从字面上来看,企业的“企”字如果去了“人”字头,就成了“止”了,预示着企业将不存在。情感管理是人本管理的关键，是人本管理的具体体现和进一步延伸和拓展。

           杏盛自动化是一家大型的生产厂家，如何进行合理的情感管理，总结出几点方法，以供大家参考：

           一、创造一种沟通无限的工作氛围，公司鼓励各种自发的非正式的沟通渠道。减少员工、部门之间的误会和隔阂，建立良好的工作人际关系。增强企业的凝聚力和创新能力。

           二、尊重和认同企业员工。尊重和认同是员工情感管理中的最重要的部分。它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。尊重应当成为激励人才和人性化管理的首要任务。

           三、|真诚地关心员工、加强与员工的沟通交流。领导管理者在实际工作中要经常换位思考，站在对方角度去考虑问题。

           四、将员工的个人职业发展与公司的前景相结合，让员工树立“主人翁”的心态，更好地为未来拼搏。

           杏盛自动化设备有限公司是专业的焊接设备生产厂家，专注于研制销售高效节能的电阻焊机、自动化焊接设备及行业性非标专用焊接设备，杏盛专注于如何提高焊接品质、焊接效率和降低焊接成本。如果您对我们的对焊机感兴趣，请联系我们：400-8283-566。

2016年8月06日杏盛撰写

                                                                                             全国服务热线：400-8283-566